“全球自主品牌开关电源第一、LED电源界肯定管理者、9000种规范开关电源、全世界200家代理商库存量随时恭候”——当被问到明纬是怎么有这么大的影响力时，蔡明志不加思索作出了回应：“靠我们大家的产品质量和稳健经营”。
正逢明纬每年的小伙伴日主题活动，小编与明纬集团公司策划部协理蔡明志畅谈人生开关电源界的隐形冠军，是怎样根据日趋累积的公司管理制度和市场营销策略来实践活动的，但针对影响到全部LED业内的明纬而言，自然是开关电源。
明纬总裁林国栋有句话令人印象深刻，“这个产业，没其他的窍门，就是要持续的积累”，假如在LED产业有一家公司致力于积累技术性与商品，进而影响到业内——他便是明纬。
就在上年，这个公司创出7.8亿美金本年度营业收入纪录。
针对蔡明志和他的朋友来讲，真实让明纬的商品能够大量地影响到全部业内，紧紧围绕着产品研发来做的每一项工作中都务必遵循35年以来沉淀出来的步骤和规章制度，最后，这种商品务必功能强大，靠谱，并且最重要的是务必平稳。
20年前蔡明志加入该企业时，明纬早已决策刚开始运营本身知名品牌，发展趋势自身的标准物质开关电源，并确立了让明纬知名品牌和开关电源“走向世界”的总体目标。用蔡协理的话便是，一切沾染明纬文化艺术二十年的同事，在问起明纬的立身处世的地方时都是马上回应“靠大家的商品和稳进的运营与建设规划”。
早些时候，企业根据经济全球化、当地化、精实化，早已创建了“PQCD”四大竞争优势管理体系，紧紧围绕商品、质量、成本费和交货期等4项运营阶段持续精练和改进，变成明纬工作中的规则。自此，迅速服务项目(Service)、信任战略伙伴关系也成为明纬的竞争优势，衍化成“PQCDSR”六大竞争能力。
蔡明志叙述了那样一幅景象：明纬的本土化对策及其与经销商、代理商、职工中间相互之间信任的密不可分文化艺术，都和该企业的产品研发文化艺术相互之间一个有机化学总体。它尝试做相对性更少的事，以更强的集中注意力，产生更稳进的规章制度和发展趋势管理体系，现阶段LED、工业自动化、诊疗、通信等行业的开关电源市场拓展，都遵照着这个标准。
根据“持续的累积”，明纬如今早已有近3500多名职工，发展趋势出9000多种多样型号规格规范商品，每日有两万多的人在紧紧围绕明纬造就着自身的工作，蔡明志觉得这是明纬推动业内作出的较大奉献。针对明纬而言，全部这一切都根本原因来到其商品自身。
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