上海市管理会计体系化建设示范交流活动在新时达举办

9月17日，上海市财政局管帐处在新时达举办了上海市办理管帐体系化建造演示交流活动，邀请了16名区财政局代表及多个企业代表，合计50余人参加活动。

　　市财政局管帐处副处长朱刚首要在活动上作开场发动，“办理管帐对于很多企业来说，还是一个比较模糊、正在探索的概念，财政部一直在紧锣密鼓地调研，将于近期出台进一步加强办理管帐运用的指导定见。”他着重，办理管帐的应用应该问题推动结果导向，更需求体系化建造，不是单个东西拿来用，而是由点及面，站在战略的高度进行顶层设计，深层次综合运用，整体布局。

　　随后新时达财政总监李国范进行了致辞，他引用工信部部长的说话，着重数字化转型现已不是选择题，而是关乎生存和开展的必修课。数字化已是全球竞争新格局中的正面战场。我国企业的CFO应顺势而动，以财政数字化转型为引擎，推动企业数字化转型，办理管帐开跑，在体系建造方面整体规划，而能力建造方面软硬混搭。

　　上海辛格林纳新时达电机有限公司财政总监谭朝辉共享了新时达在办理管帐上的实践和探索，介绍了从1+2+3+N开端打开，即 1个方针：促进企业价值发明；2大支撑：战略及组织架构，其间重点着重了财政三支柱建造，COE中心、共享中心、财政BP；3大根底，数字驱动、信息体系、人才建造；N个东西：ROE内生激起，BSC绩效评价，BLM战略设计，IPD从0到1，LTC从1到N，OKR聚集方针。该共享切合了市财政局推广的办理管帐体系化建造，给予了其他参会者有利参考。

　　上海城投（集团）有限公司计划财政部副总经理朱天共享了智能化时代的财政思想和算法，他着重办理管帐首要需求是思想改变，未来的财政思想是以人为本、人机协作、人类主导、发明价值，财政人员要有全局思想、体系思想，从顶层进行设计，考虑整体演算，同时还要有闭环思想、底线思想，事务发散要与实际情况相结合，在合规范围内做。他还结合了很多现实中思想算法的例子，比方围棋阿尔法、自动驾驶体系、大数据杀熟等，着重了今后人机协作的重要性。

　　最后，上海新时达机器人有限公司市场部总监张镇奎带领我们实地参观了新时达机器人智能工厂，该工厂是上海第一批20家智能工厂之一，是世界第二家机器人制作机器人的工厂。上海市经信委对上海市第一批20家智能工厂进行专门推介——新时达机器人智能工厂，打造了杂乱离散制作业智能制作的标杆，是我国机器人企业实践和探索智能制作的里程碑。新时达也是跻身全球工业机器人出货量2万台俱乐部的的首家我国品牌。

　　通过此次活动，提升了我们对于办理管帐的概念了解，学习到了优异的经验共享，为进一步促进办理管帐体系化运用奠定了根底。

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