明纬三十年的经营历程积累出宝贵经验

以往三十年来，中国台湾电子器件产业链在全世界市场竞争形势的迅速变化之中，遭遇很多挑战，无论是2000年以来的供应链管理移位、2008年金融海啸，都对中国台湾电子器件产业链产生冲击性，很多生产商都因无力抵御大环境的更改，遭受运营窘境。

   明纬公司在30多年来却自始至终能顺应诡谲多变的局势，持续成长发展，不但过去五年呈现均值每一年营业收入发展15%的运营优异成绩，除此之外，创建了更扎扎实实且无法被挑战的竞争能力，变成中国台湾的隐形冠军。

一步一脚印创建明纬3大优点

   在明纬公司创业时，和大多数企业一样，也把资金投入了pc机适配的直流开关电源的生产制造，可是伴随着当初IBM电子计算机迅速发展壮大，林国栋闻到IBM一家独大的状况，将使电子计算机直流开关电源代工生产跟随进到近于广州恒大的趋势，那时候资产经营规模没法与大型厂对比，明纬迅速的在1986年转入小量多种多样规范工业级开关电源开发设计行业，并以发展趋势自主品牌为志，期待走出一条不一样的路。

   30年来，明纬一步步的创建起「经济全球化、当地化、精实化」的3大优点。不但在知名品牌、商品、通道、优秀人才与信息管理系统等，都创建详细的经济全球化优点；而且意味开设海外公司与本地代理商密不可分协作，打造出「泛明纬」的管理体系，出示合乎本地政策法规的产品服务；明纬更从以往三十年的淬练中，创建出了整体性的精实化工作能力。

   有别于一般机械业多采用接单子后生产制造以控制成本，明纬以便在最快的时间内供货给顾客，采用目的性生产制造，也就是在还没有收到订单信息时，便会资金投入生产制造；其次，为密不可分与代理商及供应链管理小伙伴的协作，有别于大部分电子器件从业者会把库存量工作压力下发给供应商和代理商，明纬则是「自身的库存量自身扛」，协作生产商不用肩负库存量工作压力。

   郑志得说，明纬商品高达8,000种、又采用目的性生产制造，供应量之大，可是，明纬也由于能够保证基本型商品2天迅速供货的体制，大幅度提高顾客满意度，而争得到大量的订单信息。

   明纬策划部协理蔡明小品志填补说，规范化商品以外，明纬为尽量考虑消费者的要求，也出示机械键盘吧的改动型商品，对于此事，明纬运用30很多年来创建的特有加工厂工作流程，能够保证一小时换线的临时沟通能力，可迅速根据客户满意度转换生产线的体制，也变成明纬在直流开关电源行业，与众不同的竞争能力。

   兼具各种各样阶段的核心竞争力，使明纬现阶段没有一个立即顾客成交额，超出明纬营业额的0.5%，进一步使明纬具有分散化销售市场与顾客的优点，这让明纬无论是在遭遇金融海啸、欧盟国家出现经济危机、或者中国内地经济下滑，都不会由于单一销售市场的要求放缓，而危害总体运营。

优秀人才是造就竞争能力的重要

   明纬可以从各层面创建无法拷贝的竞争能力，自然也与明纬健全的人才培养体制，有非常大关联，由于，无论是加工厂生产线步骤的持续调节与改进、全世界业务流程的扩展，及其自主创新产品研发等，出色人力资源都是关键。

   「明纬的训练制度一直十分详细，因而能够出示优秀人才是最好的发展趋势宏伟蓝图，」明纬人力资源负责人洪燕凤强调，对于社会发展新人，明纬整体规划历时3个月的见习培养期，这一段时间内，新手会被派遣产品研发、生产制造、业务流程、商品等不一样单位，全过程中便可观察新手适合的岗位，新手也可对自身有更加深入的掌握，以后再依兴趣爱好与工作能力举派到合适的企业。

   明纬期待每一年都引入10%的新手，及其征募大量国际化人才，创建明纬更顽强的竞争能力。现阶段，明纬除将单位轮调范畴扩张到国外各聚集点，发展职工自主创新能力与工作能力，也正促进「野雁方案」，延揽大量有工作能力、理想化、与进取心的年青人。

   明纬总公司办公楼绿化上面有一颗大石头，上边有林国栋署名的二行书法字：「今山古道斜阳照，意正心诚公司兴」，它是林国栋的人生座右铭，也是明纬公司文化的根基，以往30很多年，林国栋为此逐渐创建「心存真诚，正直运营」的明纬，让明纬足以与职工、供应链管理小伙伴、与消费者，以「共好」精神实质打开一片天；坚信，真诚待人的逻辑思维将进一步推动明纬，创建更强劲的竞争能力，打造出明纬的下一个三十年荣景。

明纬三十年的经营历程积累出宝贵经验

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